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分区经理训练课程8成功源自我想要20页.ppt

  • 更新时间:2019-03-08
  • 资料大小:2.28MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

“大鹏振翅举山岳,翔龙过影超九天”。***分区无疑是寿险业的风云人物,她以超群之胆识,叱咤当地市场,立下丰功伟业,是***中支不倒的旗帜和精神领袖。目前***分区团队架构***人,20**年*月-20**年*月,个人累计承保保费***万元,连续**月凤凰,团队累计承保保费**万元,其中凤凰人力**人,标准营销组**组,连续**次入围卓越分区,团队新增(其它综合指标)。无论从业绩攀升、人力发展、团队建设方面考量,她始终勇冠三军,傲视群雄。已经实现超级业务员向卓越经理人的华美转身。“文以载道、武能安民、富德腾飞、春光放好”,对***分区而言,成功没有终点,漫步寿险人生路,指引她前行的是不断的自我挑战和自我完善。团队架构展示。侧重:团队出勤,直辖团队夯实,人员层次分布均匀、年龄占比合理,晋升、育成常态化。

团队业绩展示(多个月份),侧重:个人业绩(分区绩优化),团队业绩(团队活力),团队凤凰社、标团展示,侧重:团队绩优占比,团队标准组达成,团队荣誉体系推动的重要性,收入展示,侧重:个人收入(晋升分区经理后,收入大幅提升),辖下营销经理月均收入(推动荣誉体系、夯实架构,主管收入猛增),勇敢迈出第一步。

初为分区面临挑战,侧重:建立与培训受众同理心,兴奋之余也很彷徨,工作中面临的挑战(自身技能不强、没有方法、团队架构不夯实、新人辅导不到位、主管不能支撑等),如何攻破难关,侧重:简述运用什么方式方法,成效如何,总结(只要坚持不懈,付出总有回报),我的团队我做主,团队风采展示,侧重:团队活动照片,团队表彰照片,优秀高级/营销经理介绍、成绩,二、如何建立卓越分区团队,侧重:此处不必详说,通过上文风采展示说明:之所以团队能够运作得风生水起,主要因为抓住了两方面的管理,未来属于我们。


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