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分区经理训练课程5基本法利益篇含讲师手册富德版.rar

  • 更新时间:2019-03-07
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

引导学员回顾基本法利益,明确核心管理利益;明确标准分区架构,找到差距,改善架构。架构特点:分区经理下辖1个直辖组、 育成6个组,组均出勤人力5人,合计30人。架构扁平,一代育成丰满,直辖利益得到充分显现,有主管晋升。要求:1、现场填写自我检视表;2、现场研讨,分析分区当前存在的问题,改进方向。直辖团队是源头,一代育成是根本,主管晋升增活力,队伍绩优保基础。

通过课程学习,引导学员再次明确分区经理层级基本法利益;通过标准架构模型展示,引导学员找到架构差距,明确改善方向。1、要求讲师熟知基本法,引导学员回顾分区经理层收入项目;2、重点突出分区经理核心利益——管理收入;3、通过分区标准架构模型,引导学员进行架构自检。1、分区经理的收入项目(15分钟),2、分区经理的核心利益(25分钟),3、分区经理的标准架构(20分钟)。


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