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分区经理训练课程3分区经理的职责含讲师手册.rar

  • 更新时间:2019-03-07
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资料部分文字内容:

通过本课程帮助分区经理了解职责的含义及职责的驱动力,明确分区经理工作职责,建立责任心;从而引领分区经理在自己的岗位尽职尽责。第一驱力:分区定位—企业家、领导者,第二驱力:自我期许—快速成长、价值体现,第三驱力:团队期望—率先垂范、尽职尽责,第四驱力:公司期望—自主经营、做大做强,公正、诚实、正直,能帮我们赚到钱,工作方向明确、目标清晰,具有良好的人格魅力,能定期帮助自己设定目标、明确发展方向,并得到相应的支持,能经常得到经理的关心和问候,乐观自信、有激情,很强的销售能力,能辅导,有充沛的精力、坚强的毅力,以身作则、队伍管控能力强,具有丰富的专业知识和专业技能,能提供优质的培训,能给人信心、善于激励下属,时间观念强、学习能力强,具有包容心、有适度的幽默感,当你团队经营不好的时候,有没有问过自己:谁应该负责,完美的人生来自责任的担当,责任的担当来自职责的履行,让我们肩负起应尽的职责,向着我们的终极目标。

通过本课程帮助分区经理了解职责的含义及职责的驱动力,明确分区经理工作职责,建立责任心,从而引领分区经理在自己的岗位尽职尽责。1、通过互动引出职责的含义,强调职责就是工作本身必须要担当的责任;2、具体描述四大驱动力带来的职责定位;3、从几个方面具体描述分区经理职责及顺序安排;4、通过互动引发大家对尽职尽责的自我检视。1、什么是职责(10分钟),2、职责的驱动力(10分钟),3、分区经理的工作职责(30分钟),4、分区经理如何尽责(10分钟)。


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