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2019年基础管理推动宣导49页.ppt

  • 更新时间:2019-02-25
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资料部分文字内容:

比萨斜塔倾斜的原因:基础不牢!比萨斜塔是比萨城大教堂的独立式钟楼,位于比萨城北面的奇迹广场上,是比萨城的标志,其倾斜约10%,即5.5度,偏离地基外沿2.3米。开始时,塔高设计为100米左右,但动工五六年后,塔身从三层开始倾斜,在1178年,当钟楼兴建到第4层时发现由于地基不均匀和土层松软,导致钟楼已经倾斜偏向东南方。直到完工还在持续倾斜,在其关闭之前,塔顶已南倾(即塔顶偏离垂直线)3.5米。1990年,意大利政府将其关闭,开始进行整修。

基础指建筑底部与地基接触的承重构件,它的作用是把建筑上部的荷载传给地基。因此地基必须坚固、稳定而可靠。 工程结构物地面以下的部分结构构件,用来将上部结构荷载传给地基,是房屋、桥梁、码头及其他构筑物的重要组成部分。推行周经营,倡导员工每周开单、每周实动、每周有收入、每周有增员面谈,从而达到每月保费2万元、每月都有新增的目的。

增员业绩两手抓,基础管理工作主要以周经营为核心,强化出勤和活动量两项基本项目,提高员工专业技能,做到员工每天有拜访、每周有收入、每周有增员面谈。一周一个闭环:每周具体项目包括:内勤周例会、主管周例会、大早会、二早会、新人体验式早会、团队活动等,其中内勤周例会主要明确一周的工作主题、工作目标及内勤工作职责分工;主管周例会主要传达内勤周例会上所确定工作主题和目标,达到内外勤统一,培养主管的自主经营和责任意识;大早会主要通过演练的方式提高团队技能;二次早会主要锻炼主管的团队掌控能力并解决团队个性化问题;新人体验式早会主要帮助员工进行新人的面谈及筛选,形成有效的增员选才流程及方式;团队活动主要目的在于消化一周员工所积累的客户。

内勤周例会的相关事项,1、召开时间:周五下午(主管周例会前),2、组织者:四级机构经理,3、参会人员:四级机构经理、组训、行政助理,4、会议目的:总结上周工作,安排部署下周工作,5、会议内容:(1)统一思想,保证四级机构全体内勤目标一致、节奏清晰、主题鲜明、方法统一;(2)围绕上周周例会确定的主题进行总结,并明确上一周工作中的问题和不足,同时,研讨制定具体改正举措;(3)确定下一周工作主题、节奏、目标及具体达成方法,同时,制定下一周工作行事历;(4)人员分工,包括早会主持、主讲、早会内容组织、目标达成追踪、工作日志检查人、工作日志点评人。

注意事项:(1)会议的内容以出勤人力如何正增长为核心进行组织,把好出勤关口,做好新人选择及留存,主管和内勤对新人从点滴细节上进行关注;(2)在推动活动量管理的过程中及时发现问题,并予以有效解决,从而达到调查问卷、赠险、财富100、工作日志的有效推动;(3)内勤对于上周本人负责工作进行汇报,对于出现问题进行及时纠偏。主管周例会的相关事项,1、召开时间:周六下午,2、组织者:四级机构经理,3、参会人员:四级机构经理、组训、行政助理、准营、营销经理及以上层级主管,4、会议目的:传达内勤周例会上所确定工作主题和目标,达到内外勤统一,培养主管的自主经营和责任意识。主管会上全面调整主管层级心态;梳理主管架构,一个组员一个组员的梳理,拉动出勤,安排主管对有可能出勤却不能出勤的组员进行家访。


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