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2019年开门红培训支持报告46页.ppt

  • 更新时间:2018-10-26
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资料部分文字内容:

开门红培训支持报告,赢在留存,20191-8月留存回顾:成功的因素有很多,最重要的有一个—“高留存”优秀的单位培训怎么做?怎么做的?留存靠三点:11号计划的各环节,按要求不打折扣的落实;2、对部课的训功运作,重投入。3、月度培训工作亲自审核追踪;训功法宝 :1、训功组是部门持续育成的助推器、人才培养的摇篮;2、梯队培养,晋升打基础。3、从上至下高投入,保证高活动和高留存。区经理这样重视培训:部经理这样落实培训:训练留存的威力,大于进口的威力!13600201918日上岗目标27300人,201911日前,开门红职前送训目标,2019年正向我们走来:2.73万人相当于——,相当于17年开门红职前送训1.5倍,相当于一个中型二级机构,我们可以达成 挑战吗?

培训量大,储备周期长,推荐人技能参差不齐……开门红新人留存需要更多关注!新人消化怎么办?高留存攻略 “1”个目标“1”套流程“5”项训练“6”大特色819年开门红18日前,上岗目标13642人,50%送训至上岗流转率,进班目标27342人开门红进班目标:273451.11”个目标(1/2)——开门红各单位职前班进班目标(分解明细)10三个阶段10周,每周一个小目标,一阶段(1-4周): 50%,二阶段(5-6周): 25%,三阶段(7-8周): 25%,分公司统一追踪,1.11”个目标(2/2),统一节奏开班,1023-27日为开班第一周11,进班后怎么办?——开门红各单位职前班进班分解121.21”套流程人多,训练怎么搞?时长,白呆三个月?还要线上,线下还要吗?1号计划产品培训主顾开拓销售技能全力打造1号计划综合金融主管,1.21”套流程,2019年开门红1号计划培养流转图(仅适应开门红期间),1号线,1号主管,培训,部课衔训1号计划兵团-步步高转正班02起飞雏鹰3.5238半,10半天,3天,技能提升,技能强化11日,综金体验,综金,实践,综金,结业,体系训练蓄能39天!顺利完成11日上岗开门红1.35”项训练,1号计划,职前,1号新人,特训营1号计划,岗前部课衔训1号计划兵团-步步高

设计思路,课程亮点,给方向,强意愿,做综金,赢收入 E课堂, E发展,有辅导,有追踪,强训练,重实践,171号计划培训内容延续,全新训练内容,强化综金上岗资格获取的必要条件,训功护航,合力致胜,关注实践,强化追踪,转化生产力——项目一:1号计划职前培训(第一周),意愿,产品,主顾,技能,结合1号计划的调查问卷,宣导及一封信的强化,打消新人顾虑,坚定新人信心,平安四大主力产品介绍,帮助新人未来走向市场打下基础,综合金融服务介绍、有收入的主顾开拓帮助新人借综金开拓主顾,3+2话术通关,确保新人能开口,1号计划特训营,储备综金主管,第一周,综金初体验(职前3.5天),第二至三周,综金实践(特训营14天)第四周,综金结业(岗前3天)综金服务介绍,玩转金管家,有收入的主顾开拓,理:陆金所、信用卡贷:新一贷、宅E贷保:车险、养老、健康险,卖:家化、好医生卡(体检卡、医美卡),综金表彰会,金管家-问医生车险+百万,重要的不是卖综金,而是新人华丽的转身,确定新人在客户心中的身份,目标:3份保尊宝、支持。


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