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组织发展全预算执行落地要点45页.ppt

  • 更新时间:2018-10-09
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资料部分文字内容:

以国寿企业家,理念为统领,考核经营,预收警入辅分导析,基本法,以懂法为前提,以守法为基础,外勤主导,收入经营。制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引导性地位,是制度经营工作展开的重要前提。组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位,组织发展全预算的概念,组织发展全预算(简称全预算),是针对现有团队(个人)情况,运用制度资源(《基本法》等),拟定团队目标(组织发展、盈利模式),并追踪达成的过程。

核心要领,各级主管把团队的发展目标,转化为团队成员个人的目标,通过帮助伙伴

达成个人目标,来实现团队的目标!关键词,全:全员参与;预:盘点资源,确定目标,算:制定规划,追踪达成,组织发展全预算的意义,通过全预算管理,团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径,形成团队共同的目标愿景,大家为之而努力。同一的指引方

向,也使团队更具凝聚力,能够使伙伴的努力形成合力,提高整个团队的绩效水平。无目标的团队,有目标的团队,组织发展全预算的基本思路。

通过确定自己的收入目标、发展目标,盘点团队现有资源(人力资源、客户资源、制度资源),拟定每个作战单元的任务目标,并面谈落实;督促指导每个经营单元分解自身目标,汇总各单元目标,形成团队经营计划;追踪每个单元的目标达成,从而保证团队的目标达成。

团队目标追踪,组织发展全预算执行中的误区,“组织全预算就是目标分解”,在执行中认为组织发展全预算就是做团队发展目标分解,把公司队伍目标简单的分解给团队主管。导致的结果:分了目标,没有意愿,形不成合力。制度经营的内在驱动作用无法发挥。

组织发展全预算操作中面临的难点:技能不足,缺乏标准,效果不佳,难以取得应有效果,执行人技能不足和缺乏标准化动,作导致难以取得相应效果,工作流于形式,难以追踪,执行落地难。执行人技能不足,在进行组织发展全预算操作中,因执行人技能不足,导致流程有偏差。没有标准化可复制性动作,不知道怎么做组织发展全预算,没有标准化可复制性动作,缺乏科学性、规划性。

如何解决?本次组织发展全预算优化方向关键动作立体呈现,通过全流程的梳理,明确了组织发展全预算落地操作的标志性动作,容易操作,复制性强,便于各级公司检视。系统支持点击可见,提供电子架构图生成系统,增强时效性,提高工作效率。(后续开发)组织发展双线拉动,丰富预算经营的内涵,将单一晋升单线拉动转化为“ 晋升+做优“双线拉

动;细分三类人群,提高面谈的针对性和效率。

面谈工具一目了然,根据人群分类,提供操作手册、面谈“明白卡”、面谈逻辑等支持工具,简化操作过程。易于操作便于检视,本次组织发展全预算优化根据各项关键动作开发了配套工具包,包含1份,操作手册 4张明白卡 5个面谈逻辑。

 


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