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组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版68页.ppt

  • 更新时间:2018-08-11
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工作中常见的几个,面谈场景1组织发展全预算2品质管理办法详解3面谈中的几个常用模型4分层面谈及实操,发展经营以国寿企业家,理念为统领考核经营基本法以懂法为前提,以守法为基础外勤主导,收入经营,制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕,发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引,导性地位,是制度经营工作展开的重要前提。,组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位,全预算填明白卡,目标上墙季,画架构图分层面谈组织发展全预算实施流程,季度组织发展全预算是在承接年度目标的基础上,开展的季度发展规划。季度组织发展全预算分为季度关键动作和月度关键动作,并要做好周经营和日追踪。启动发动,每月收入分析,圈定人群次月达标面谈,末月冲刺面谈月度周经营日追踪全预算支公司层面启动形式:召开季度组织发展全预算工作启动会议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季度人力启动会等制式会议中安排,也可以召开专门启动会议。时间:会议在每月5日前完成。准备工作:提供准主管架构情况等必要数据支持。建议工具:准主管筛选通知、准主管筛意愿表、主管报名表季度关键动作一:启动发动目的:打响发令枪,激发团队发展意愿,引导全员聚焦组织发展。时间:每季度首月5号前完成季度启动工作。具体动作:职场层面发动形式:支公司启动会后,职场组织专题早会发动,激发意愿,鼓励全员参与组织发展全预算,要求主管开展面谈工作。时间:在每月7日前完成。全预算季度关键动作二:人群分类,圈定重点人群目的:圈定重点人群,形成突破点;根据人群分类,规划不同目标,确不同,面谈逻辑,提高面谈的针对性范围:有发展意愿的新人和业务系列人员导向:健康晋升组经理、星级人力人群分类准主管范围:各档组经理(包括弱体组、绩优组)导向:弱体组:改善弱项,壮大直辖、获取收入绩优组:积极培育、连晋连升、星级主管,范围:各档处部经理(包括非职场经理和职场经理),导向:非职场经理:做大做强、自立门户职场经理:开枝散叶,做大家族,抢占资源,组经理,处部经理,全预算目的:帮助面谈对象熟悉自己的架构,画图的过程就是做组织发展全预算的过程,架构上墙,便于后期追踪。季度关键动作三: 画架构图,参与人员,“画图说晋升”操作步骤季度面谈规划,标记说明:1、标注长举人力:2、标注有效人力:3、标注星级人力:4、标注解约匹配:×5、规划增员:日期标注操作说明:1、通过操作人手绘架构图,可盘点团队架构现状,寻找发展点。2、结合团队现状,制定发展计划、规划达成路径。3、通过标识,明晰架构的绩效现状,开展追踪。

第一步,小组画,把人填满,第二步,逐级,汇总,形成晋,升增员规划表第三步,上墙第四步,常态,追踪做标识,第五步,月度,盘点、重新画,全预算手绘架构图操作详解(季度规划与月度目标),寻找、圈定团队发展的准主管、突破点第二步


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